苏南制造业转型用了哪几招？

　　执笔|国度统计局江苏观测总队 许金晶

　　招数一：“机器换人”

　　用工困难和人力本钱的不绝提高，促使苏南部门制造业企业从传统加工制造向逐步实现自动化转型，即通过“机器换人”实现自动化打点，节约用工本钱。企业通过“机器换人”的自动化转型后，用工数量明显减少，出产效率大为提升。

　　例如，常熟某家纺企业自2012年起，从三个国度引进家纺的全自动化出产线，原先需要80个工人的出产车间，此刻只需要10小我私家阁下。

　　昆山某汽车配套设备企业投入资金用于前工程导线堆栈自动化等建设，导线堆栈的物流从人工模式升级为自动化模式，节约人力60余人，降低本钱约300万元，物流节拍越发公道。企业的冲压车间有两条冲压线实现了自动化，每条冲压线由本来的20多人减少到个位数，焊接出产线安装了弧焊、电焊机器人事情站超10台，焊接车间由本来的70人阁下减少到约20人，很洪流平上减轻了公司劳动力本钱的压力。

　　招数二：通过并购、投资拉长财富链

　　企业通过并购、投资和自主投入研发等多种手段，实现从财富链低端向财富链高端的延伸，提高公司成长质量。

　　例如，昆山某儿童用品企业，在2014年实施两起重大并购，别离完成对欧洲最具活力的顶级品牌德国某公司的全资收购和对美国最具影响力的某百年品牌公司的全资收购。通过并购，一举实现从代工出口向自有品牌经营，从海内市场向外洋市场拓展，从纯真制造向财富链两端的升级。

　　招数三：向处事型制造延伸，提高产物竞争力

　　面对制造业竞争加剧、情况容量压力加大、资源本钱趋高的成长形势，无锡某纺织打扮企业掌握“微笑曲线”的道理，在花大力大举气抓好研发的同时，抓好附加值较高的销售环节，构建终端销售网络，全力拓展市场，形成了“哑铃形”的成长模式。该企业致力把握上游的“产物企划、研发”和下游的“供给链打点、产物销售、品牌打点”，而中间附加值较低的“裁缝出产、运输配送”环节被外包出去。该企业开辟了天猫旗舰店、新浪微博旗舰店，网上有客服24小时在线处事。2014年11月11日当天，实现销售收入凌驾1亿元。

　　招数四：让节能环保成为企业新引擎

　　对付水泥、钢铁、化工等传统高能耗、高污染的行业来说，加大环保投入，向绿色低碳型出产模式转变，是它们的独一出路。

　　南京某大型钢铁企业以节能环保提升为契机，嫁接国际优势资源，创立集节能环保工程和设备设计、研发、制造、运营咨询处事、工程总承包于一体的专业化高科技节能环保公司，将节能环保财富打造成为企业成长的新引擎。

　　常州一家水泥企业回收新技术、新装备，实施清洁出产，提高能源操作率，减少和制止污染。企业还对峙走循环经济、综合操作的门路，在操作“三废”质料、余热发电、矿山尾矿综合操作、改造出产工艺等方面做足文章，实现节能降耗、减污增效的调和统一，企业的经济效益和社会效益同步提升。

　　招数五：实施成本运作，财富机关多元化

　　调研的多家苏南制造业领军企业，均通过差异企业的联合和成本市场上的运作，实现企业资源要素的优化组合。

　　常熟某家纺企业在家纺业务已经做大做强的根本上，积极开拓能源和重化产业规模的投资和财富机关。他们于2010年创立能源分公司，并与俄罗斯某石油公司配合创立合伙能源公司，协力推进油品储运与炼化综合体项目，项目总投资100多亿、年产量600万吨，已于2014年4月得到国度发改委批准，并列入“俄联邦设计、建设、出产炼油企业名录”。目前，正全面开工建设，聘请中海油等高级打点团队，估量项目2017年建成达产，在中俄两国境内的年均总收入为614.2亿元，利税总额173.6亿元，布置1100人就业。

　　无锡某设备制造企业有5个事业部和1个技术中心，个中综合事业部专门卖力企业的成本运作、收购归并，不绝实现资源的从头整合，提高企业的范围效应。该企业旗下的自动化公司2004年6月在深圳证券交易所上市，通过成本运作，为这些企业的转型成长提供了强大动力。