中新网太原4月12日电 (记者 李新锁)12日，山西主力煤企之一晋能集团透露，山西省长楼阳生就文化旅游产业调研后，企业正加快整合旗下文化旅游资源，组建专业旅游公司。此间，山西省长楼阳生在10日当天调研3家国企，强调省属企业要在文化旅游方面发挥主力军作用。

　　10日、11日两天，山西省省长楼阳生、分管旅游副省长张复明等接连调研晋能集团、山西省经贸投资控股集团、山西省投资集团3家国企，围绕文化旅游产业谋篇布局。在煤省山西的产业转型中，文化旅游产业被定位成战略性支柱产业。此间，当地官方对国企在产融结合、加速旅游产业方面寄予厚望。

　　11日，山西省副省长张复明在晋能集团调研时表明，晋能集团“不能局限在自身体系内考虑问题”，要站在山西转型和文旅产业发展的高度来谋划布局。

　　作为山西七大主力煤企之一，晋能集团产业涵盖煤炭、电力、清洁能源、文化旅游等。其中，旅游酒店产业资产规模达到100亿元人民币以上，拥有旅游酒店25家，控股或参股黄围山、李家大院、鹳雀楼等多个知名景区。

　　对此，晋能集团董事长王启瑞表示，针对非煤产业，要按照山西打造文化旅游战略支柱产业的要求，做好整体规划，组建专业化团队，加快推进文化旅游产业发展，在山西先走一步。

　　近年来，在煤炭“去产能”和山西煤焦公路销售体制改革过程中，晋能集团旗下大批煤检站点、服役到期煤矿、储配煤场等成为闲置资源。在山西发展文化旅游产业过程中，这些资源进入官方视野。

　　晋能集团相关人士介绍，资源复用项目是从全域旅游、自驾游、乡村旅游的角度，将分布在山西各地已经废弃闲置的煤检站点、煤矿、储配煤场等资源进行复用，利用交通网络、地面设施等已有硬件，结合相关旅游产业开发。

　　10日，晋能集团邀请同济大学、中国矿业大学等相关领域专家，把脉问诊各类枯竭、闲置资源再利用课题。期间，晋能集团总经理李国彪表示，闲置资源复用并不局限于文旅产业，要根据资源特点合理设计，全面考虑利用。

　　对于上述企业在产业转型中的定位，山西省省长楼阳生表示，晋能要把文化旅游产业作为一个战略板块来努力发展，扬长避短，精准发力，成为山西省属国企转型示范。

　　实际上，近期以来，上述多家国企在文旅产业投资、合作方面动作不断。其中，山西省经贸投资控股集团先后和山西临汾、大同等地旅游景区、地方政府签约，合作开发旅游。